來(lái)源:商界 文章作者:屈騰龍

  紅樹(shù)林與“昂貴”的基圍蝦
  在海邊養(yǎng)殖海產(chǎn)品,這是很多地方的生財(cái)之道。但是,“自然服務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)”給了我們提供了看待此問(wèn)題的全新視角。
  2004年,印度洋中發(fā)生了一場(chǎng)大地震,引發(fā)的海嘯波及了東非、馬來(lái)西亞等多個(gè)地區(qū),10多米的巨浪排山倒海,向陸地奔騰數(shù)公里,一時(shí)人員死傷、財(cái)產(chǎn)損毀,據(jù)說(shuō),李連杰也是因?yàn)樵隈R來(lái)西亞海嘯當(dāng)場(chǎng)逃過(guò)了一劫,感觸頗深,萌發(fā)了創(chuàng)辦1基金的念頭,但是做的還不夠徹底,認(rèn)識(shí)不到:只有我們保護(hù)環(huán)境,自然母親才能保護(hù)我們,保護(hù)環(huán)境才是最大的慈善。
  事后,印度發(fā)現(xiàn),那些岸邊長(zhǎng)有紅樹(shù)林和珊瑚礁的地區(qū),受到的損失要小得多。在孟加拉、泰國(guó)、斯里蘭卡也是如此。以斯里蘭卡為例,在其西南角的一個(gè)叫Hikkaduwa的地方,因?yàn)樯汉鹘肛S富,海嘯的巨浪只有2-3米高,而且只向陸地推進(jìn)了50米。而在其北面僅僅3公里的地方,因?yàn)樯汉鹘副婚_(kāi)采破壞,浪高有10米,向陸地推進(jìn)了1500米。同樣是因?yàn)樯汉鹘傅谋Wo(hù)作用,位置更低的馬爾代夫的幾十個(gè)小島居然沒(méi)受到什么破壞,盡管它們恰恰就在海嘯前進(jìn)的線路上。
  大自然中很多動(dòng)植物,看似默默無(wú)聞,其實(shí)在為我們提供著無(wú)價(jià)的保護(hù)。只是,我們還沒(méi)足夠認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。例如珊瑚礁,可以降低80%的海嘯破壞。紅樹(shù)林不僅能凈化海水,而且植物根系發(fā)達(dá),對(duì)海浪河潮汐的沖擊有著很強(qiáng)的適應(yīng)能力,還能降低鹽害侵襲,對(duì)保護(hù)海岸起著重要作用,是內(nèi)陸的天然屏障。每平方公里的紅樹(shù)林,其“自然服務(wù)”的經(jīng)濟(jì)價(jià)值在20-90萬(wàn)美元。
  可是,在厄瓜多爾、馬達(dá)加斯加、泰國(guó)、馬來(lái)西亞等地,人們把岸邊的紅樹(shù)林清除掉,圈出一塊塊小池塘來(lái)養(yǎng)基圍蝦。在云南、緬甸、老撾等地區(qū),百姓燒毀原始森林,然后種上玉米、煙葉···
  當(dāng)然,其經(jīng)濟(jì)收益是顯而易見(jiàn)的。在泰國(guó),養(yǎng)蝦人的收入是泰國(guó)人均收入的10倍,整個(gè)行業(yè)的收入高達(dá)150億美元。不過(guò),如果考慮到失去的紅樹(shù)林的自然服務(wù)價(jià)值,整個(gè)泰國(guó)的養(yǎng)蝦業(yè)忙活一年,不僅不賺錢(qián),而且凈虧損2.62億美元。
  現(xiàn)在,印度、馬拉西亞、等國(guó)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題,開(kāi)始投入巨資,重新種植紅樹(shù)林,以應(yīng)對(duì)越來(lái)越多的極端破壞天氣。
  在英國(guó)一些地區(qū),由于極端天氣的增多,經(jīng)常發(fā)生洪澇災(zāi)害。巨大的損失讓保險(xiǎn)公司吃不消。賠付幾次后,就發(fā)現(xiàn),這些損失最重的地區(qū)都有個(gè)共同點(diǎn),就是普遍缺乏濕地、林地、泥塘、沼澤。而這些泥塘、沼澤具有蓄水功能,即使遇到洪水,也能對(duì)所在地區(qū)起到緩沖作用,大大降低損失。對(duì)于缺乏濕地、林地、沼澤的高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū),保險(xiǎn)公司紛紛提高保費(fèi),甚至直接拒絕做這些地方的業(yè)務(wù)。
也許,“綠色基礎(chǔ)設(shè)施”會(huì)成為將來(lái)城市發(fā)展的一個(gè)新熱點(diǎn)。

  情商、智商、自然商
  我們2500年前的智者“老子”就以他的智慧意識(shí)到了自然的偉大、無(wú)私的奉獻(xiàn),叫我們要“順其自然”、“無(wú)為而治”、為人處世要“上善若水”。他的“自然商”就印在《道德經(jīng)》的字里行間······
  自然服務(wù)的內(nèi)容廣泛、精妙,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎我們的想象。就在我們?yōu)榻档吞寂欧哦g盡腦汁的時(shí)候,一項(xiàng)研究估計(jì),如果我們把森林消失的速度降低一半,那么在2030年之前,其提供的“碳捕捉”的服務(wù)價(jià)值為37000億美元。土壤中的昆蟲(chóng)疏松著土壤,森林為我們凈水并鎖定二氧化碳,基因編碼為我們提供食物和藥品···大自然每周7天、每天24小時(shí)提供著免費(fèi)的“自然服務(wù)”。保守估計(jì),生態(tài)系統(tǒng)每年對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)是100萬(wàn)億美元——差不多是全球GDP的2倍。對(duì)此,我們習(xí)以為常,認(rèn)為是理所當(dāng)然的,而且認(rèn)為這種服務(wù)會(huì)永遠(yuǎn)免費(fèi)且用之不盡。
  遺憾的是,由于人類(lèi)對(duì)于生態(tài)系統(tǒng)的破壞,這些自然服務(wù)也大受影響。例如,在四川茂縣,由于農(nóng)藥導(dǎo)致蜜蜂數(shù)量下降,為了彌補(bǔ)自然授粉的不足,幾千名果農(nóng)不得不舉著用雞毛和香煙過(guò)濾嘴制成的打刷子,在一棵棵蘋(píng)果樹(shù)、李樹(shù)上爬上爬下,人工授粉。保守估計(jì),如果用人工代替蜜蜂等動(dòng)物的授粉服務(wù),那么,我們每年至少付出1900億美元的代價(jià)。大自然是高深莫測(cè)的“天書(shū)”,充滿著無(wú)盡的智慧和法寶,平衡著萬(wàn)事萬(wàn)物,誰(shuí)自作聰明、自以為是地,打破這個(gè)平衡,誰(shuí)就會(huì)受到自然的懲罰?墒侨祟(lèi)一直以為憑自己的智慧可以取代上帝來(lái)改造自然,獲得利益,結(jié)果往往是事與愿違。正是大自然承載著人類(lèi)的一切活動(dòng)——包括經(jīng)濟(jì)活動(dòng),因此,有學(xué)者提出一個(gè)嶄新的概念:未來(lái)企業(yè)成功的程度,就在于領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)自然的理解程度、以及與自然的關(guān)系融洽程度。
  如果說(shuō)人和企業(yè)以前有情商、智商、那么,我們不妨稱(chēng)之為“自然商”。擁有高“自然商”的企業(yè)和人,不僅懂得大自然為我們做了什么,這些“自然服務(wù)”為什么重要,更懂得怎樣做才能讓大自然更好滴為我們服務(wù),達(dá)到天人合一的境界;而不是在這個(gè)過(guò)程中起妨礙作用,更不會(huì)越俎代庖,用雞毛刷子代替蜜蜂的工作。

  教育領(lǐng)域的自然服務(wù):音樂(lè)啟迪智慧,科技助力學(xué)習(xí)
  原來(lái)我們一直認(rèn)為學(xué)習(xí)應(yīng)該緊張、嚴(yán)肅,但是現(xiàn)代腦科學(xué)的研究結(jié)果卻讓人大吃一驚:在輕松狀態(tài)下的學(xué)習(xí)效果要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于緊張狀態(tài)下的學(xué)習(xí)效果。對(duì)人類(lèi)腦波的研究也證實(shí)了學(xué)習(xí)應(yīng)該在輕松快樂(lè)的狀態(tài)下進(jìn)行。學(xué)習(xí)力教育專(zhuān)家余建祥在保加利亞著名的心理學(xué)家、教育家喬治·羅扎諾夫的研究成果基礎(chǔ)上進(jìn)行了大量的實(shí)踐和探索,建立了國(guó)內(nèi)首個(gè)全面的音樂(lè)輔助學(xué)習(xí)系統(tǒng),利用特殊的音樂(lè)作為環(huán)境背景音樂(lè)來(lái)有效調(diào)節(jié)腦波狀態(tài),從而有效提升學(xué)習(xí)效率,并把健康理念融入進(jìn)去,把學(xué)習(xí)、人體健康融為一體,使其開(kāi)發(fā)的余氏高效音樂(lè)輔助學(xué)習(xí)機(jī)成為學(xué)生學(xué)習(xí)、生活的有效科技輔助設(shè)備,在有效提升學(xué)習(xí)效率的基礎(chǔ)上,更關(guān)注學(xué)生們的身心健康,緩解學(xué)習(xí)壓力,恢復(fù)元?dú),提高睡眠質(zhì)量,F(xiàn)代科學(xué)研究表明:音樂(lè)對(duì)人類(lèi)的學(xué)習(xí)、思考以及健康都具有非常積極的效果和巨大的意義。通過(guò)音樂(lè)啟迪智慧,促進(jìn)學(xué)習(xí),引發(fā)了一場(chǎng)教育的革命,原來(lái)學(xué)習(xí)可以這樣輕松和愉悅!

  高自然商的企業(yè),正在各個(gè)行業(yè)中涌現(xiàn)出來(lái)
  美國(guó)一家叫INTERFACE的地毯制造企業(yè),啟動(dòng)了一個(gè)叫“使命0”的計(jì)劃,即要把本公司對(duì)自然的傷害降到0.為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),公司CEO帶著他的管理團(tuán)隊(duì)從頭到尾審視、檢查每一個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié),并徹底改變了原來(lái)的商業(yè)模式。一個(gè)最大的變化是,公司不再銷(xiāo)售地毯,而是出租地毯,因?yàn)檫@樣可以實(shí)現(xiàn)地毯材料的循環(huán)使用,大大降低成本和對(duì)自然的影響,F(xiàn)在,公司從海灘上收集人們丟棄的尼龍漁網(wǎng),以此作為公司產(chǎn)品的原材料。公司的理念受到消費(fèi)者認(rèn)同,企業(yè)成長(zhǎng)速度出乎意料。
  很多企業(yè)家都認(rèn)識(shí)到,自然已經(jīng)對(duì)企業(yè)提出了全新的挑戰(zhàn),而且不容回避。Jochen Zeitz是德國(guó)體育品牌彪馬(PUMA)的CEO,他在公司建立了一個(gè)“環(huán)境利潤(rùn)與虧損賬戶(hù)(environmental profit and loss account)”,來(lái)計(jì)算經(jīng)營(yíng)對(duì)于自然的影響。他認(rèn)為,“既然自然服務(wù)對(duì)于公司的經(jīng)營(yíng)是非常重要的,理所當(dāng)然也要把自然服務(wù)的成本考慮進(jìn)來(lái)!
  不少學(xué)者正在呼吁,企業(yè)以后應(yīng)該建立兩套財(cái)務(wù)報(bào)表:一套是有關(guān)經(jīng)濟(jì)資源的報(bào)表,另外一套是關(guān)于自然資源的報(bào)表。
  是的,“自然服務(wù)”。你應(yīng)該記住這個(gè)詞,它可以帶給你對(duì)世界和商業(yè)的全新認(rèn)識(shí)。

 

摘自《商界》7月刊作者屈騰龍

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